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miércoles, 13 noviembre 2024
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Dirección y gestión de la seguridad global

A CSO’s challenge for building a global risk strategy

Without a strategy, security plans are almost impossible to implement, and C-suite engagement can be jeopardized Global security risks are mounting, creating a nightmare for senior security executives. From cyber threats to terrorism, pandemics to supply...

Viajar a Marte no solo será peligroso, sino también asqueroso

Dentro de nada estaremos camino a Marte. Habrá que ver entonces si el ser humano está preparado física y mentalmente para afrontar los riesgos y encima tener que compartir braguero. Si todo sale bien,...

Sí, las matemáticas resuelven problemas reales y estos son algunos ejemplos

La modelización matemática es útil en múltiples aplicaciones, entre ellas controlar un incendio. Uno de los objetivos que tenemos los que dedicamos tiempo a hacer divulgación matemática es el de tratar de mostrar a...

10 competencias básicas que todo responsable de proyectos necesita

El trabajo de un responsable de proyectos no es tarea fácil. Liderar un proyecto asignado, nada tiene que ver con el día a día operativo en un departamento. Y es que los responsables de proyectos han de...

Lecciones de la F1 para ejecutivos: ¿Cuál es el mejor modelo para gestionar un equipo?

Un equipo de F1 es una organización compleja y dinámica que tiene que responder ante los desafíos de un mundo que define el resultado en milésimas de segundo. Cada equipo es un modelo de gestión.

How Memes and Internet Irony Are Hijacked for Radicalization

Often humorous, bizarre, or bewildering, Internet humor, hashtags, and memes form a fast-moving language that often divides the insiders from the outsiders, building communities of likeminded people. However, not all communities are positive. Many, particularly online, use...

How to Speed Up Your Digital Transformation

The pandemic has given many organizations an unexpected crash course in digitalization. While much progress has been made — from hardware and infrastructure to updated work processes and a rejuvenated corporate culture — many organizations are confronting...

Banco Guayaquil garantiza la continuidad de negocio con la ISO 22301

Se trata de una de las principales entidades financieras del Ecuador y ha apostado por la certificación ISO 22301 de Sistema de Gestión de Continuidad de Negocio de AENOR. Este certificado ha contribuido a fortalecer los objetivos...

Getting tangible about intangibles: The future of growth and productivity?

Investment in intangible assets that underpin the knowledge or learning economy, such as intellectual property (IP), research, technology and software, and human capital, has risen inexorably over the past quarter century, and the COVID-19 pandemic appears to have...

Designing the Hybrid Office

From workplace to “culture space” In June 2019 the International Olympic Committee (IOC) opened Olympic House, its new headquarters, in Lausanne, Switzerland. Constructed over six years, at a cost of $150 million, the new building was...

Reservas de inteligencia compartidas en el nuevo panorama estratégico

Articulo cedido por: Resumen:La complejidad del nuevo escenario estratégico marcado por el impacto de la COVID19 está unida al crecimiento...

La ONU a los 75 años, entre la calamidad y el conflicto

La organización, creada a raíz de una guerra mundial, tenía como objetivo evitar otra. Pero la celebración de sus logros se ha visto ensombrecida por la pandemia y el aumento de las tensiones mundiales.

Does Your Board Really Understand Your Cyber Risks?

Over the past decade, business leaders have had to face an uncomfortable truth: It’s become impossible to sit at the head of a company and not address the threat of cyber risk. Cyber attacks are increasingly pervasive and can...

Estas son las habilidades que se necesitan en un mundo impredecible (y no son tecnológicas)

"La principal lección (de la pandemia de covid-19) es que nos recuerda que la vida es incierta y que si esperamos a la certidumbre siempre llegaremos demasiado tarde", reflexiona Margaret Heffernan. La incertidumbre y...

El contraataque de Álvarez-Pallete

La retirada de César Alierta como máximo responsable de Telefónica en 2016 abrió las puertas de la Presidencia a su delfín y por entonces CEO de la compañía, José María Álvarez-Pallete. Fue propuesto por el propio Alierta, quien aseguró que lo consideraba el...

Últimas noticias

“El quien es quién en la tragedia de la Comunidad Valenciana”

Caos y destrucción Lo que ha ocurrido desde el pasado martes 29 de...

SEGURIDAD DE LOS JUEGOS OLÍMPICOS Y PARALÍMPICOS “PARÍS 2024” (V)

Los JJ.OO. de “París 2024”, una vez ya clausurados, aunque cuando se escribe este artículo aún están celebrando los Juegos Paralímpicos, permiten una primera valoración, de lo que se puede calificar como un éxito deportivo, organizativo y de seguridad, aunque profundizando en la celebración, podamos encontrar cuestiones mejorables.

SEGURIDAD DE LOS JUEGOS OLÍMPICOS Y PARALÍMPICOS “PARÍS 2024” (IV)

Todo planteamiento de seguridad requiere de dos cuestiones previas que son las siguientes: “Que proteger” y “de que proteger”, y una vez conocidas ambas, proceder a establecer la seguridad en función de ellas.

SEGURIDAD DE LOS JUEGOS OLÍMPICOS Y PARALÍMPICOS “PARÍS 2024” (III)

Todo evento como es el caso de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de “París 2024” tiene como primer componente de planificación el establecimiento de unos objetivos, es decir lo que se pretende con su organización y celebración, y si ello es posible.

SEGURIDAD DE LOS JUEGOS OLÍMPICOS Y PARALÍMPICOS “PARÍS 2024” (II)

Los Juegos Olímpicos “París 2024, constituyen un acontecimiento que traspasa el ámbito deportivo, para entrar en el de los ámbitos mediático, económico, social, cultural y político a nivel mundial.